Каждая система управления трудовыми ресурсами направлена на увеличение эффективности использования рабочей силы. Система управления персоналом на предприятии включает три взаимосвязанных блока:
Ø Формирование трудовых ресурсов предприятия.
Ø Развитие трудовых ресурсов предприятия.
Ø Увеличение качества трудового периода жизни.
Первый блок - формирование трудовых ресурсов, состоит из 3-х направлений планирования и комплектация персонала, разработка программы по ТР.
Планирование начинается с 1) изучения и анализа фактического стак трудовых ресурсов: корректируется профессионально-квалификационный состав работников предприятия, вносят изменения в организацию труда.
2) прогнозирование потребностей в рабочих;
3) разработка программы покрытия потребностей предприятия в рабочих кадрах: план подготовки новых рабочих и специалистов; план повышения квалификации, план по формированию резерва руководства.
Комплектация персонала: изучение состава содержания работ на каждом рабочем месте; комплектация резерва кадров.
Разработка программы трудовых ресурсах: определения начальной ставки с учетом min зарплаты, выбор форм и методов расчета стоимости труда по каждому блоку профессий, установление льгот и стимулов для различных категорий работников.
Второй блок - развитие трудовых ресурсов - это кадровая политика и стратегия предприятия в области развития персонала, его оптимального использования. Состоит из 4-х направлений:
профессиональная ориентация и социальная адаптация работника в коллективе предприятия;
повышение качества трудовых ресурсов предприятия на базе профессиональной подготовки и переподготовки кадров;
оценка результатов деятельности персонала;
специфика работы с руководством.
Мотивация труда - это система мероприятий, направленных на повышение производительности работника.
Пути:
Ø материальное стимулирование;
Ø совершенствование оплаты труда;
Ø совершенствование премирования;
Ø участие работников в собственности и прибыли;
Ø повышение образовательного уровня;
Ø создании системы повышения по должности;
Ø психологическое стимулирования;
Ø конкурсы качества;
Ø вовлечения в процесс управления работников;
Ø создание комплексных социальных программ;
Ø улучшения условий труда.
В идеале весь трудовой коллектив при правильно организованной мотивации труда должен составлять команду единомышленников, связанных общими материальными, духовными и моральными интересами.
Контрольные вопросы
1. Раскройте понятие "трудовые ресурсы", "трудоспособное население", "безработица".
2. Какие виды безработицы
3. Что происходит на рынке труда?
4. На основе чего осуществляется организация труда в строительстве?
5. Раскройте понятие "производительность труда". Назовите методы и показатели ее измерения. Проанализируйте недостатки и преимущества каждого из них.
6. Охарактеризуйте составные элементы тарифной системы. Обоснуйте целесообразность ее внедрения на предприятии.
7. Приведите перечень известных Вам форм и систем оплаты труда. Раскройте их методологические особенности.
8. Что такое коэффициенты трудового участия (КТУ) и трудового вклада (КТВ)?
9. Как формируется фонд оплаты труда?
10. Сформулируйте и обоснуйте принципиальные требования к системе мотивации (в т.ч. денежного вознаграждения) на предприятии.
11. Раскройте суть категории "мотивация". Приведите классификацию традиционных методов мотивации.
12. Охарактеризуйте систему управления трудовыми ресурсами в строительной организации.
Источники информации
1. Тугай А.М., Шилов Е.Й, Гойко А.Ф. Экономика строительных организаций. - К.: Миллениум, 2002. - 224с.
2. Гойко А.Ф., Дудина Е.В., Измайлова К.В. Экономика строительства: Учебное пособие / Под общей редакцией К.В. Измайловой. - М.: КНУБА, 2008. - 172с.
3. Положение (стандарт) бухгалтерского учета "Основные средства" / / Бухгалтерский учет и аудит. - 2002. - № 12. - С.33-36.
4. Экономика предприятия. : Учебник. - В 2 т. Т.1 / Под ред.С.Ф. Покропивного. - М.: Изд - во "Волна - пресс", Донецк: Малое предприятие "Поиск". Т - во книголюбов, 1995. - 400 с.
5. Бойчик И.М., Харив П.С., Хопчан М.И. Экономика пред-приятия. - М.: В - во "Сполом". - 1998. - 212 с.
6. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова.-М.: Юрайт.-1997. - 416 с.
7. Руденко А.И. Справочник экономиста - строителя, Минск: "Вышейшая школа". - 1990. - 381 с.
8. Монфред Ю.Б. Экономика строительства.-М.: Стройиздат.-1987.-424с.
9. Богуславский Л.Д. и др. Экономика теплогазоснабжения и вентиляции: Учеб.пособие для вузов.-М.: Стройиздат.-1988.
10. Григорьев В.В. и др. Основы экономики архитекрурного проекты-рования и строительства: Учеб. для техникумов.-М.: Стройиздат, 1990. - 272 с.
2. Ионас Б.Я. и др. Экономика строительства: Учеб. для техникумов. - 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Стройиздат, 1989. - 287 с.
3. Педан М.П. Экономика строительства. - М.: Стройиздат. - 1987. - 574 с.
4. Рогожин П.С. Справочник экономиста - строителя. - 4-е изд., Перераб. и доп. - К.: Строитель, 1980. - 368 с.
5. Педан М.П. и др. Управление экономикой стрительства: Справочник - М.: Высшая школа., 1990. - 535 с.
6. Заблоцкий Е.Н. и др. Справочник экономиста в строительстве - К.: Строитель, 1987 - 462с.
7. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. - М.: Стройиздат, 1985 - 270С.
8. Цай Т.Н. и др. Организация, экономика и управление строительством: Учеб. пособие для вузов. - М.: Стройиздат, 1984 - 367с.
9. Петрович И.М. и проч. Экономика производственного предпринимательства: Учеб. пособие. - 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: Т-во "Знание", КОО, 2001. -405 С. - (Высшее образование XXI).
10. Экономика предприятия: Учебник в 2т.Т.2/За ред.С.Ф.Покропивного.-К., 1995.-280с.
Глоссарий, персоналий
1. Трудовые ресурсы - это часть населения, обладающая физическим развитием, умом, знаниями, и которая способна работать.
2. Трудоспособное население - это совокупность лиц, преимущественно в рабочем возрасте, способных по своим психофизическим данным к участию в трудовом процессе.
3. Занятость - это деятельность человека, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, не отрицают законодательству и приносят трудовой прибыль.
4. Фрикционная безработица - это такое безработица, когда работники не работают в данный момент из-за изменения места работы в связи с улучшенными условиями, переездом на новое место жительства, так называемое добровольное безработицы.
5. Организация труда (оrganization of labour) - система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствии распределения людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда;
6. Разделение труда (division of labor) - распределение людей в процессе совместного труда;
7. Методы работы (methods of labour) - способ осуществления процессов труда, характеризующие состав приемов, операций и уделено последовательности их выполнения.
8. Рабочее место (workplace) - зона, оборудованная необходимыми техническими ресурсами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию.
9. Организация рабочего места (organization of workplace) - система мероприятий по оборудованию рабочего места ресурсами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса;
10. Условия труда (terms of labour) - совокупность факторов производственной среды, оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.
11. Интенсивностью труда (intensity of labour) - степень растраты рабочей силы за единицу времени.
12. Качество труда (quality of labour) - степень сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.
13. Нормирование труда (setting of norms of labour) - установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработка продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживания ресурсов производства в отдельных организационно-технических условиях.
14. Норма выработки (norm of making) - количество продукции, произведенной в единицу времени.
15. Норма времени (norm of time) - время, затрачиваемое на производство продукции или выполнение единицы работы.
16. Норма обслуживания (norm of service) - количество оборудования, обслуживаемых одним человеком.
17. Норма численности (norm of quantity) - количество рабочих, необходимых для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования.
18. Норма управления (management norm) - количество людей, которыми может управлять эффективно один руководитель.
19. Тарифная система (the tariff system) - совокупность нормативов, с помощью которых регулируется уровень заработной платы различных групп и категорий рабочих.
20. Бестарифная система (untariff system) - определение размера заработной платы каждого работника в зависимости от конечного результата работы всего рабочего коллектива.
21. Система плавающих окладов (the system of floating salaries) - ежемесячное определение размера должностного оклада работника в зависимости от роста (снижения) производительности труда на обслуживаемом участке рабочим, при условии выполнения задания по выпуску продукции.