Отраслевыми стандартами высшего образования Министерства образования и науки Украины предусмотрено знание студентами таких принципов менеджмента:
1. Оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении системами. Рациональное использование единоначалия и коллегиальности в управлении системами для достижения определенных целей.
2. Единства политического и хозяйственного руководства. Политические задачи определяются с учетом экономических законов, общего состояния экономики страны, уровня развития рыночных отношений и выполнения хозяйственных задач.
3.Поеднання отраслевого и территориального управления. Управление деятельностью организаций должно осуществляться с учетом как их отраслевой принадлежности, так и их территориального размещения.
4. Демократизации. Участие в управлении организацией всех ее работников.
5. Дисциплина. Четкое соблюдение администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта.
6. Подчинение личного интереса общему. В организации интерес одного работника или группы не должен преобладать над интересами организации в целом.
7. Лидерство. Работники склонны идти за теми руководителями, в которых они видят средство удовлетворения своих личных потребностей.
8. Вознаграждение персонала. Все работники организации должны получать надлежащее вознаграждение за свой труд.
9. Эффективности менеджмента. Применения целого комплекса методов и средств с целью достижения максимальной результативности при минимизации затрат в условиях оправданного риска.
Учебная программа по дисциплине "Основы менеджмента" предполагает знание студентами содержания следующих принципов, которые имеют взаимосвязано использоваться в управленческой деятельности:
1. Целеустремленность. Согласно этому принципу любая деятельность в организации должна направляться на достижение конкретных производственно-хозяйственных целей и выполнения поставленных задач.
2. Иерархичность. Предусматривает расположение управленческих должностей в организационной структуре от низкого уровня управления до самого высокого.
3. Динамическое равновесие. Предусматривает непрерывный розпиток организации и содержанию общего равновесия на каждом этапе этого развития.
4. Экономичность управления. Формирует основы функционирования организации относительно сбалансированности расходов, поступлений и т.д., обеспечивает развитие бюджетных отношений.
5. Учета потребностей и интересов. Призван удовлетворять потребности и интересы работников для достижения целей организации на основе применения мотивировки.
Отечественные ученые А. Е. Кузьмин и А. Г. Мельник добавляют к этому перечню следующие принципы:
6. Взаимозависимость. Согласно ему каждая организация состоит из взаимосвязанных внутренних переменных (цели, структура, технология, работники, задача, ресурсы). При этом факторы внешней среды постоянно ииливають на организацию (соответственно и на ее внутреннюю среду) и вызывают ответную реакцию с ее стороны.
7. Активизация. Побуждает организацию к деятельности, постоянного развития, внедрения иннЬваций и др..
8. Системность. Согласно этому принципу организация рассматривается как открытая система, состоящая из взаимодействующих и взаимосвязанных элементов.
9. Единовластия. Предполагает наличие единого ответственного центра, который осуществляет руководство и координацию деятельности организации с целью достижения ее целей.
Другой ученый А. Г. Осовская считает, что современный менеджмент - это творчество, основанная на определенных принципах:
1. Принцип единоначалия.
2. Принцип мотивации.
3. Принцип лидерства.
4. Принцип научности.
5. Принцип ответственности.
6. Принцип правильного подбора и розстановим кадров.
7. Принцип экономичности.
8. Обеспечение обратной связи.