На воздействие внешней среды организация производит реакцию-способ уменьшения этого влияния или его использование с выгодой для себя. Типичная характеристика, присущая всем элементам внешней среды, содержит следующее:
В объективность;
В взаимосвязь факторов внешней среды - это уровень силы (степень зависимости), с которой изменение одного фактора действует на другую (его удельный вес);
В сложность - это количество факторов на которые организация должна реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. Сложнее работа той организации, на которую влияет больше факторов;
В изменчивость, подвижность среды - это скорость изменения окружения организации. В некоторых из них внешняя среда очень подвижное (компьютерные технологии, электронная, химическая, фармацевтическая промышленность, биотехнологии);
В динамичность среды - сменность окружения организации;
В неопределенность - это ограниченность информации или относительное количество информации о среде и уверенность в ее достоверности;
В взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды (изменение одного фактора приводит к изменению других);
В многогранность внешней среды.
Итак, внешняя среда организации является сложным, изменчивым, взаимосвязанным и, как правило, неопределенным. Динамичность внешней среды, его видозминюванисть, отсутствие необходимого объема достоверной информации препятствуют учету всех возможных последствий влияния на деятельность предприятия. Несмотря на это, руководители предприятий должны ограничивать спектр внешних факторов, отдавать предпочтение тем, которые наиболее существенно влияют на результаты деятельности. Достижению этой цели способствует, в частности, анализ микро-и макросреды предприятия и выделение тех субъектов, чье влияние на него является наиболее ощутимым.
В макросреде организации действует значительно большее количество факторов, чем в микросреде. Им присущ высокий уровень вариативности, неопределенности и непредсказуемости, что обусловлено их опосредованной действием на субъекты хозяйствования.
Загрузка...