Финансовый менеджмент - это процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и оптимизации оборота его денежных средств.
Финансовый менеджмент является системным управления финансами предприятия и составной частью общей системы управления (аналогично тому как государственная финансовая политика является составной частью общей политики государства). Финансовый менеджмент является деятельностью по разработке и реализации финансовой политики предприятия.
Составляющими финансового менеджмента как любой другой управленческой деятельности является планирование, принятие управленческих решений по вопросам инвестиционных и текущих финансовых операций, учет, контроль, анализ. Однако такая последовательность является условным, на самом деле управления начинается с анализа финансового состояния предприятия, чему посвящена Тема 2 «Методы и задачи анализа финансовой информации», в которой рассмотрены финансовые показатели предприятия и методы их анализа. После этого изучаться сам процесс управления. Логично подчинения текущего управления финансами стратегической задачей, поэтому после ознакомления с объектом управления, сначала мы будем изучать процессы стратегического, а затем текущего управления финансами. Нами прорабатываться вопросы процесса стратегического управления финансами предприятия в теме 3 «Финансовое обеспечение инвестиционной деятельности предприятия» и в теме 4 «Управление долгосрочным финансированием и структурой капитала». После этого мы будем изучать процесс оперативного и текущего управления финансами предприятий в теме 5 «Управление ликвидностью и краткосрочным финансированием предприятия». После закрепления знаний объекта и процессов управления финансами предприятия, нами изучаться тема 6 «Финансовое прогнозирование и планирование», как таковая, обобщающий изученный материал и в какой применяем методы стратегического и текущего управления. Завершаеться изучения курса теме 7 «Контроль за рисками и антикризисный финансовый менеджмент», посвященной идентификации рисков технического дефолта и банкротства предприятия.
В круг конкретных вопросов, которые должны решаться в финансовом менеджменте, относятся: 1) разработка финансовой стратегии предприятия, 2) создание организационных структур, обеспечивающих реализацию финансовой политики; 3) формирование эффективных информационных систем, которые обеспечивают информацией для реализации финансовой стратегии; 4) анализ финансового состояния предприятия; 5) финансовое планирование; 6) создание системы стимулирования реализации принятых управленческих решений; 7) осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений.
Согласно принятой в отечественной учебной литературе классификации финансовый менеджмент включает такие объекты управления:
1) Управление активами:
- Управление оборотными активами;
- Управление необратимыми активами.
2) Управление капиталом
-Формирование финансовой структуры капитала;
- Формирование собственных финансовых ресурсов;
- Управление привлечением заемных финансовых ресурсов.
3) Управление инвестициями.
4) Управление денежными потоками.
5) Управление финансовыми рисками и предупреждения банкротства.
Согласно такой структуризации объекта управления построена курсы по дисциплине «Финансовый менеджмент». Нами предлагается разделение финансов предприятия на две составляющие - краткосрочные финансы (активы и обязательства до одного года) и долгосрочные финансы (активы и обязательства более года)