Факторы - это объективно действующие условия, движущая сила, влияет и изменяет уровень и динамику производительности труда.
Факторы производительности, которые определяют ее уровень, связанные с трудом, ресурсами, средой. Поскольку труд является процессом взаимодействия рабочей силы со средствами производства, факторы роста производительности труда по содержанию можно разделить на 3 группы:
- Материально-технические;
- Организационно-экономические;
- Социально-экономические.
В группу материально-технических факторов роста производительности труда принадлежат все направления прогрессивных изменений в технике и технологии производства, а именно:
- Уровень развития научно-технического прогресса;
- Внедрение передовой технологии, новой техники;
- Механизация, автоматизация производства;
- Модернизация действующего оборудования, изменения конструкции и технических характеристик изделий;
- Повышение качества продукции;
- Внедрение новых, эффективных видов сырья материалов и энергоресурсов;
- Улучшение использования средств производства всех видов ресурсов;
- Природные условия.
В группу организационно-экономических факторов роста производительности труда принадлежат прогрессивные изменения в организации труда, производства и управлении, а именно:
а) совершенствование форм организации общественного производства и его дальнейшей специализации и концентрации:
- Развитие и углубление специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
- Совершенствование организации производственных и вспомогательных служб на предприятиях (транспортной, инструментальной, складской, энергетической и т.п.);
б) совершенствование организации труда
- Углубление разделения и кооперации труда, расширение сферы совмещения профессий и функций, применения гибких форм организации труда;
- Внедрение передовых методов и приемов труда;
- Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
- Внедрение прогрессивных норм и нормативов труда;
- Совершенствование систем материального стимулирования;
- Улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
- Улучшение условий труда и отдыха;
в) совершенствование организации управления производством:
- Совершенствование системы управления производством;
- Улучшение оперативного управления производственным процессом;
- Развитие и внедрение интегрированных автоматизированных систем, комплексов управления производством.
В группу социально-психологических факторов относится:
- Улучшение качества рабочей силы и характеристик социально-экономического состава трудовых коллективов;
- Повышение квалификационного и общеобразовательного уровня работников;
- Улучшение социально-психологического климата в трудовых коллективах;
- Повышение дисциплинированности, трудовой активности, творческой инициативы работников, инновационность;
- Совершенствование методов мотивации и психологического воздействия.
Резервы повышения производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (как живой, так и овеществленного), которые возникают вследствие воздействия тех или иных факторов (усовершенствование техники, технологии, организации производства и труда и др.). Уровень производительности труда зависит от степени использования резервов.
С целью выявления и наиболее полного использования резервов роста производительности труда все резервы классифицируются в зависимости от видов используемых ресурсов (резервы лучшего использования средств производства и улучшения использования рабочей силы), времени их использования (текущие и перспективные), сферы возникновения (общегосударственные, межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные).
Внутрипроизводственные резервы подразделяются на:
- Резервы снижения трудоемкости продукции;
- Резервы улучшения использования рабочего времени;
- Резервы улучшения структуры и использования кадров;
Пути реализации резервов роста производительности труда
- Внедрение достижений научно-технического прогресса;
- Совершенствование организации производства и труда;
- Повышение качества профессионально-квалификационного уровня рабочей силы;
- Совершенствование систем мотивации и стимулирования труда.
На предприятиях для использования резервов разрабатывают планы организационно-технических мероприятий, в которых указанные виды
резервов повышения производительности труда, мероприятия по их использованию, затраты на них, сроки проведения, а также ответственные исполнители.