Корпоративное управление представляет собой систему отношений между органами общества, его акционерами и любыми другими третьими лицами. Соответственно, субъектами корпоративных отношений выступают:
1. Эмитенты - как правило, это акционерные общества;
2. Акционеры, то есть инвесторы;
3. Менеджеры корпоративного предприятия;
4. Государство в лице органов государственной власти и местного самоуправления;
5. Кредиторы и другие заинтересованные лица, которые тем или ином способом вовлекаются в процесс функционирования предприятия.
Ключевым лицом среди субъектов корпоративных отношений является эмитент. Именно эмитенты являются потребителями инвестиций, которые они получают путем выпуска ценных бумаг. Таким образом они объединяют лиц, которые инвестируют в ценные бумаги эмитента.
Акционеры покупая ценные бумаги обеспечивают таким образом само существование корпорации и выступают поставщиками "рискового" капитала, необходимого для ее возникновения, развития и роста. Соответственно интересы акционеров должны быть основными в процессе деятельности корпоративного предприятия.
Акционеры несут высокие риски:
- Неполучение денежного вознаграждения, если деятельность корпорации, по определенным причинам, не приносит прибыли;
- В случае банкротства корпорации получают материальную компенсацию только после расчета по обязательствам перед всеми другими группами.
Акционеры имеют возможность влиять на управление корпорацией тремя путями:
Первый - через проведение собрания акционеров, избрание того или иного состава совета директоров и одобрения или неодобрения деятельности органов управления корпорации.
Второй - путем продажи собственных акций, влияя тем самым на их рыночный курс.
Третий - создавая возможность поглощения корпорации акционерами, не дружественными действующих органов управления.
Менеджеры корпорации представлены различными уровнями, согласно иерархии управления, от самого низкого до самого высокого. Они выполняют следующие функции:
1. Исполнительная. Обеспечение выполнения планов и задач поставленных собственниками или наблюдательным советом корпорации.
2. Управленческая. Обеспечение функционирования корпорации наиболее эффективно; текущее управление деятельностью корпорации.
3. Аналитическая. Исследование и оценка внешней и внутренней среды корпорации и разработка предложений по ее развитию.
4. Представительная. Ведение деятельности от имени корпорации во внешней среде.
5. Посредническая. Обеспечение двухсторонней связи между акционерами и компанией.
Органы государственной власти и местного самоуправления хотя и не имеют прямого отношения к управлению той или иной корпорации, однако заинтересованы в их развитии, стабильной работе предприятий и привлеченные инвестиций, что означает приток капитала в регион, увеличение налоговых поступлений и других обязательных платежей, создания дополнительных рабочих мест. Что в свою очередь способствует социально-экономическому развитию.
Кредиторы заинтересованы в финансовой стабильности корпорации, поскольку это означает ее возможность выполнить взятые на себя обязательства.
Объектами корпоративного управления в Украине являются хозяйственные общества. Однако все хозяйственные общества попадают под понятие корпоративных. К таковым прежде всего относятся акционерные общества, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью, то есть те, в которых управление отделено от собственности.
Общим объектом управления можно считать корпоративные права, однако они не могут существовать без корпорации как целостного субъекта хозяйствования - юридического лица.
Объектом корпоративного управления также государственное имущество, переданное в уставные капиталы хозяйственных обществ, акции акционерных обществ, принадлежащих государству.