Система менеджмента - это совокупность взаимодействующих элементов организации, которые составляют целостное образование, имеет свойства, отличные от свойств составляющих элементов, элементов взаимодействуют не только между собой, но и с внешней средой для достижения поставленных целей на основе оптимального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Профессионализм менеджера заключается в наличии знаний и навыков в области менеджмента, маркетинга и организации производства, способности к работе с людьми в условиях конкурентной среды.
Менеджеры осуществляют функции планирования, организации, интег ¬ рации, контроля и координации, стимулирования деятельности подчиненных.
Менеджерам принадлежит решающая роль в принятии управ ¬ Лински решений, правильном использовании имеющихся ресурсов, обес ¬ печении жизнедеятельности предприятия и достижении поставленных эти ¬ лей. Однако, если рассматривать рыночную экономику в целом, то ее ключевыми фигурами являются не только менеджеры, но и предприниматели. Однако, мы часто слышим и термин "бизнесмен". То есть, кроме срока "менеджер", сегодня широко используются термины "бизнесмен" (Businessman) и "предприниматель" (Enterpreneur).
Бизнесмен - это человек, имеющий свое дело, то есть обладающий капиталом, находится в обо ¬ рту, приносит прибыль. Он, как правило, не занимает никакой постоянной должности, у него нет подчиненных. Бизнесмен - это, прежде всего, деловой человек, занимающийся предпринимательской деятельностью, направленной на полу ¬ ние прибыли. Бизнесмен может один вложить деньги в какое-либо мероприятие, ценные бумаги, инвестировать проект и т.д., не занимаясь рутинной работой в этом деле. Последнее и отличает его от менеджера.
Предприниматель - это человек, который готов идти на риск, новаторство, приумножение богатства, которой свойственна потребность в самореализации на пути поиска новых идей в различных сферах деятельности, которая использует для этого любую возможность и сознательно действует в условиях повышенного риска.
Предприниматель зачастую является собственником своей идеи, а не собственником предприятия или капитала. Й. Шумпетер выделяет три целевых мотивы в деятельности предпринимателя:
1) потребность в господстве, власти, влиянии;
2) стремление к победе, к успеху, что достигается в соревновании с конкурентом и с самим собой;
3) радость творчества, которую дает самостоятельное ведение дел.
Время надо четко представлять себе, что менеджмент и предпринимательство - два разных аспекта одного и того же процесса. Предпринимательская деятельность на современном этапе требует коллективных действий единомышленников. Поэтому предпринимателю необходимо иметь навыки менеджмента. Предприниматель, который не умеет управлять, обречен на поражение.