Взаимосвязь общих и конкретных функций менеджмента, их место в процессе управления организацией можно показать с помощью рисунка "Функции менеджмента: взаимосвязь и место в процессе управления".
Общие функции менеджмента с абстрактного состояния трансформируются в конкретное только через управление определенными объектами, процессами, элементами производственно-хозяйственной деятельности.
То есть они приобретают соответствующего содержания, будучи задействованными в реализации конкретных функций менеджмента. Функции планирования, организования, мотивирование, контроль и регулирование считают общими (основными) на том основании, что любая другая управленческая деятельность осуществляется путем последовательного их применения, а именно:
-Планирование процесса, деятельности объекта, производственно-хозяйственной деятельности;
-Организование процесса, деятельности объекта, производственно-хозяйственной деятельности;
-Мотивирования работников, осуществляющих определенные процессы, обеспечивающие деятельность объекта, производственно-хозяйственной деятельности;
-Контроль процесса, деятельности объекта, производственно-хозяйственной деятельности;
- Регулирование процесса, деятельности объекта, производственно-хозяйственной деятельности.
На основании исследований взаимосвязи функций происходит совершенствование управления, формирования эффективной системы менеджмента, устранение лишних звеньев, бюрократических преград, преодоление сопротивления изменениям. Взаимосвязь конкретных и общих функций менеджмента можно проследить по таблице:
Общие функции являются абстрактными. Они превращаются в реальную управленческую деятельность только тогда, когда с их помощью происходит реализация конкретных функций менеджмента. Поэтому общие функции рассматривают как основу осуществления любого управленческого процесса.