Все разнообразие планов, разрабатываемых на, предприятиях и в организациях, можно классифицировать по следующим признакам.
По предмету планирования: планирование целей, планирование средств, планирование процессов.
По масштабам планирования: общее планирование предприятия (организации), планирование из отраслей деятельности, планирование проектов (задач).
В зависимости от сроков плановых горизонтов: долгосрочное планирование (более чем на 5 лет) среднесрочное (от 1 до 5 лет); краткосрочное (до 1 года); оперативное (в день, декаду, месяц, квартал). Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике. В процессе долгосрочного планирования деятельности организации определяют общие цели и стратегию организации (о ней речь пойдет позже).
Основными объектами долгосрочного планирования являются:
■ организационная структура
■ производственные мощности
■ капитальные вложения
■ потребности в финансовых средствах
■ исследования и разработки
■ доля рынка и так далее.
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании-производителя и ее партнеров.
По функциональной направленности различают экономическое и организационное планирование.
Экономическое планирование заключается в разработке планов хозяйственной деятельности, выраженных определенным перечнем экономических показателей. В условиях рынка каждое предприятие (организация) самостоятельно устанавливает перечень показателей плана собственной хозяйственной деятельности, исходя из своих целей и нужд управления предприятием (организацией). Экономическое планирование входит в состав методов управления.
Организационное планирование - это комплекс планов труда менеджеров, других управленческих работников всех уровней и звеньев, а также мероприятий, выполнение которых обеспечивает реализацию экономических, производственных, технических, социальных и других планов деятельности организации.
По сферам планирования: финансовое планирование, планирование производственной деятельности, планирование рабочей силы и другие.
По характеру действий наступательные и оборонительные планы.
- Наступательные планы предполагают развитие организации.
- Оборонительные планы направлены на содержание организацией позиций на рынке и предупреждение банкротства. К ним относится и ликвидационный план, который охватывает рекомендации по избавлению от элементов, препятствующих развитию организации.
По масштабу предвидения перспективы организации: стратегическое планирование (свыше 1 года) и оперативное планирование (до 1 года), еще называют планированием реализации стратегии.
Стратегическое планирование - это разновидность управленческой деятельности, который заключается в реализации комплекса мероприятий, связанных с определением стратегии деятельности организации, т.е. комплексного плана перспективного развития организации.
Стратегическое планирование осуществляется в несколько стадий:
• процесс разработки плана;
• корректировки плановых заданий;
• внесение изменений и дополнений.
Оперативное (текущее) планирование (в американском менеджменте-планирование реализации стратегии) - разновидность управленческой деятельности, который заключается в реализации комплекса мероприятий, связанных с разработкой оперативного плана с целью реализации выбранной стратегии - является одновременно логическим продолжением стратегического планирования и способом реализации стратегии.
Текущий план действий, как правило, рассчитывают на каждый год.
Однако, независимо от классификации, все виды планирования должны согласовываться между собой и быть направленными на достижение цели, утверждения миссии предприятия.