Организации можно классифицировать по различным признакам, а именно, по целевому назначению, организационно-правовой форме, отраслевых видом деятельности, по характеру адаптации к изменениям.
Согласно этому все разнообразие организаций делится на определенные группы, которые являются однородными по тому или иному признаку.
Ассоциации - договорные объединения, созданные с целью постоянной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников.
Производственный кооператив - это хозяйственная организация корпоративного типа, которая создается на добровольных началах гражданами для совместного осуществления хозяйственной (производственной) деятельности с целью получения дохода и действует на основании устава, на основе членства, обязательного трудового участия в его деятельности, самоуправления и самофинансирования.
Хозяйственные общества представляют собой объединения предпринимателей с определенной зависимостью от характера интеграции лиц или капитала, а также степени ответственности за свои обязательства. К ним относятся: полные, с ограниченной ответственностью; коммандитные; акционерные.
Общественные организации - это массовые объединения граждан, возникающих по их инициативе для реализации долгосрочных целей, имеют свой устав и характеризуются четкой структурой (профсоюзы, организации инвалидов; ветеранские, женские, молодежные, детские организации; научные, технические, культурно-просветительские, физкультурно-спортивные и иные добровольные общества; творческие союзы, разнообразные землячества, фонды, ассоциации, общества и др.)..
Государственное предприятие, основанное на общегосударственной собственности.
Инжиниринговые фирмы занимаются разработкой и внедрением новейших технических усовершенствований, технологических новшеств и т.д..
Коллективные предприятия (кооперативы) - добровольные объединения граждан, созданные с целью совместного ведения хозяйственной или иной деятельности. Характерной их чертой является личное участие каждого члена коллектива в деятельности, использования собственного или арендованного имущества.
Консорциумы - временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели.
Концерны - уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы работников.
Корпорации - договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных, коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников.
Массовое производство применяется на предприятиях, которые характеризуются узкой номенклатурой большим объемом непрерывного и длительного изготовления одинаковых изделий.
Единичное производство применяется предприятиями, которые характеризуются широкой номенклатурой малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление которых не предусматривается.
Частное предприятие является собственностью одного лица или семьи. Оно отвечает за свои обязательства всем своим имуществом или капиталом. Такое предприятие может быть зарегистрировано как самостоятельное или как филиал другого. Форму единоличных носят преимущественно предприятия с небольшим количеством работников.
Серийное производство используется на предприятиях, имеющих ограниченную номенклатуру продукции, изготовление изделий периодически выпускается определенными сериями и суммарный выпуск может быть весьма значителен.
Факторинговые компании - это организации, которые покупают дебиторскую задолженность клиентов, связанную с поставкой товаров или оказанием услуг.
Основную часть субъектов хозяйственной деятельности составляют малые предприятия, являющиеся составной частью малого бизнеса. Согласно законодательству Украины к ним относятся предприятия с таким количеством работников:
Ø в промышленности и строительстве - до 200 человек;
Ø в других отраслях производственной сферы - до 50 человек;
Ø в науке и научном обслуживании - до 100 человек;
Ø в отраслях непроизводственной сферы - до 25 человек;
Ø в розничной торговле - до 15 человек.
Любая организация независимо от размера, формы собственности, вида деятельности имеет общие характеристики, такие как ресурсы, которые необходимы для достижения поставленной цели, зависимость от внутренней и внешней среды, наличие вертикального и горизонтального разделения труда, система управления. Рассмотрим подробнее приведенные характеристики.
Ресурсы, необходимые для достижения целей организации. Срок ресурсы происходит от фр. resources - вспомогательное средство, от лат. resurgo - поднимаюсь, возникаю, поновлююсь снова. Основными ресурсами для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются: трудовые (рабочая сила), материальные (сырье, материалы, комплектующие и т.д.), финансовые (собственные средства, кредиты, инвестиции), информационные (результаты маркетинговых исследований, заказы, запросы, оферты, сообщение ), энергетические (топливо, масла и др.). т.д. [20]. Любая организация в своей деятельности должна выделять важнейшие ресурсы, которые будут обеспечивать ей конкурентные преимущества на рынке. Это могут быть уникальные материалы или услуги, использование новейших современных технологий, информационные ресурсы, которые используются для принятия решений по эффективной работы предприятия.
Если запас ресурсов, которые использует предприятие, является ограниченным, тогда государство может осуществлять их регулирование путем предоставления разрешительных лицензий.
Зависимость от внешней среды. На деятельность организации влияют внешние факторы как непрямого действия, такие как экономические, политические, научно-технические, социокультурные, так и прямой - это конкуренты, поставщики, потребители.
Разделение труда является качественным разграничением и отделением различных видов работ, которые закрепляются за субъектами, которые могут их выполнять более квалифицированно и с меньшими усилиями, что в целом способствует снижению затрат организации. Разделение труда делится на горизонтальный и вертикальный.
Горизонтальное разделение труда относится к тем видам и подвидов работ, организация осуществляет согласно своему назначению, для того чтобы работник мог достаточно быстро и легко освоить свой участок трудового процесса. Такое распределение приводит к образованию в организации подразделений, специализирующихся на различных видах деятельности, при этом определяет организационную структуру предприятия и возможности ее эффективной организации.
Вертикальное разделение труда существует между руководителями и исполнителями. Он образует иерархию, т.е. подчинение одних уровней организации другим. По данным распределением выделяют три уровня управления.
Первый - самый низкий (технический) уровень, к которому относятся должностные лица, непосредственно управляют работой своих подчиненных. К руководителям низшего уровня относятся: мастер, бригадир, руководитель группы, агент по поставкам, экспедитор. На этом уровне управления функции планирования и организации менее важны для менеджеров, чем функции контроля и мотивации. Они тратят большую часть своего времени на мотивацию и контроль подчиненных, стимулируют и направляют деятельность рабочих.
Второй - средний уровень (наиболее многочисленный). Руководители среднего уровня больше времени уделяют руководству и контроля. Это руководители цехов, складов, начальники производственно-технического комплекса и др.. Они должны организовывать работу так, чтобы цели организации были достигнуты, а ее политика проводилась в жизнь; должны подбирать хороших работников и заботиться о них. Они отвечают за повседневную деятельность своих подразделений.
Третий - высокий уровень - это администрация предприятия, осуществляет общее стратегическое руководство. На этом уровне занято всего 3-7% общего управленческого персонала. Руководители верхнего уровня уделяют планированию и организации больше времени, чем руководители низших уровней, концентрируют внимание на планировании будущего, постановке цели, определении курса действий, правил и процедур их выполнения. Они отвечают за процветание организации и поэтому должны направлять и контролировать ее деятельность.
Необходимость управления. Для того, чтобы организация могла достичь поставленных целей, необходимо скоординировать работу вовлеченных в процесс реализации целей работников. Поэтому управление является чрезвычайно важным видом деятельности для любой организации. По словам А. Файоля, «управлять - значит вести предприятие к его цели, максимально используя имеющиеся ресурсы». П. Друкер отмечал, что «управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу». Назначение управления - внести в управленческую работу как можно больше системности, порядка, предсказуемости, логики, постоянства в том меняющейся среде, в которой работает руководитель.