Мир науки

На воздействие внешней среды организация производит реакцию-способ уменьшения этого влияния или его использование с выгодой для себя. Типичная характеристика, присущая всем элементам внешней среды, содержит следующее:

Среда косвенного воздействия только формирует общие перспективы развития, благоприятные или не совсем тенденции, проблемы, ловушки, конъюнктуру рынка и т.д.. Его влияние ощущается впоследствии, с течением времени, оно лишь определяет направления процессов в экономике, формирует общие тенденции развития отрасли на отдаленную перспективу.

1. Факторы внешней среды прямого действия.

2. Факторы внешней среды косвенного воздействия.

3. Общие характеристики внешней среды.

Основными внутренними переменными в любой организации есть цели, структура, задачи, технологии организации и люди (работники, персонал). В этот список последнее время добавляют организационную культуру.

Внутренние переменные, взаимосвязаны между собой, образуют системную модель.

Понятию "организация как система" присущи динамические закономерности системы, относящиеся к функционированию, поведения и взаимодействия ее частей.

Открытая система, т.е. система, которая функционирует в рамках больших систем и характеризуется

Понятие "организация" в Научной литературе по теории организации и управления рассматривается как:

- Социотехноекономическая система (как общее понятие любого предприятия, фирме);

- Процесс Создание структуры организации (как функция управления);

Некоторые из ученых различает четыре подхода к рассмотрению сущности и содержания управления: функциональный, процессный, системный и ситуационный. Однако обычно считается, что наибольшее распространение, начиная с 50 - х годов. получили три подхода к управлению: процессный, системный и ситуационный.

Идея управления по целям относится последовательным сторонником системного подхода П. Друкер. Эта концепция коренным образом изменила логику процессов управления, основанная на функциональной теории А. Файоля. Согласно этой концепции управления начинается с постановки целей, а затем определение функций и формирование процессов.

Американский профессор Уильям Оучи в 1981-1982 гг на основании изучения японского опыта менеджмента аналитического сравнения с американским типом менеджмента обосновал теорию "2". Сопоставляя теорию мотивации Д. МакГрегора (теория "X" и "В") с японскими методами организации, У. Оучи пришел к выводу, что человек является основой любой организации, и от нее в первую очередь зависит успех ее функционирования.

Широкую известность приобрела системная концепция "7-S", разработанная американскими исследователями в области менеджмента Томасом Питерсом и Робертом Уотермен - авторами известной книги "В поисках эффективного управления", а также Ричардом Паскалем и Энтони Атосом - авторами другой известной книги "Искусство японского